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27 enero 2012

La oferta hotelera de la Costa Brava

Según los últimos datos del INE, más de la mitad de la oferta hotelera de la Costa Brava es de 1 o 2 estrellas, aunque por plazas hoteleras los hoteles de 3 y 4 estrellas son los más representativos.

Blanes | Turisme de Blanes


Actualmente, según los últimos datos publicados por el instituto nacional de estadística, en la Marca Turística de la Costa Brava, la franja litoral que va desde la desembocadura del río Tordera en Blanes hasta Portbou, hay un total de 717 hoteles.



Según un análisis realizado por el blog www.demediterraning.com, de estos hoteles, el 62% son de 1 o 2 estrellas, mientras que el resto son de 3, 4 y 5 estrellas con un 24%, 13% y 1% respectivamente. Estas cifras hacen reflexionar sobre la tradición turística de la zona, que creció a galope del boom turístico de los años 60. Es importante pero, mirar las plazas hoteleras que ofrecen estos alojamientos turísticos, siendo afortunadamente los hoteles de 3 y 4 estrellas los más representativos con un 68% del total de las plazas que ofrece la destinación. Sin duda, un buen síntoma de un turismo familiar y de calidad que se sobrepone a un turismo de borrachera extendido en otras zonas de España.



Y es que los atractivos que uno puede visitar durante su estancia en los hoteles de la Costa Brava son muchos: sol, playa, paisaje, descanso y relax son algunos de los valores que transpira esta marca turística. Otros elementos cómo la gastronomía, cultura y tradición de la zona son elementos que dan un lazo final para proyectar una marca de calidad y familiar. Así lo constata la prestigiosa revista de viajes National Geographic, que ha publicado un listado con las veinte mejores destinaciones turísticas a nivel mundial del 2012, y entre ellas encontramos a la Costa Brava.



Aunque muchos municipios turísticos de la Costa Brava estén aún a remolque del boom de los 60, no son menos los esfuerzos que están haciendo los organismos públicos y privados para sumarse al carro de esta marca de prestigio nacional e internacional. Es el caso de Lloret de Mar, que desde hace unos años esta modificando paulatinamente el tipo de turista que lo visita, para poderse consolidar como un destino de calidad y familiar.



La Costa Brava tiene una gran estacionalidad por lo que la demanda refiere. La dependencia del turismo de sol y playa y el hecho de no tener un motor de generación de pernoctaciones en temporada baja como es el parque temático de Port Aventura en la Costa Daurada o la multitud de eventos que genera la marca Barcelona, provocan una curva de demanda muy pronunciada en función de los periodos festivos y vacacionales así como el buen tiempo. Una asignatura pendiente, que tendrá que resolver esta franja del litoral catalán, potenciando e innovando todos sus recursos turísticos tangibles e intangibles, siempre desde una perspectiva sostenible, conservando los valores conseguidos hasta el momento.

 

Datos de contacto

Alexis Ribé

646620593

aribe@demediterraning.com

 

Novedad editorial: Textos de Santo Tomás de Aquino

el arte de la alquimia tiene su asiento y fundamento en la capacidad del entendimiento y en la demostración de la experiencia (?)? Santo Tomás de Aquino

Portada de la obra


EL SECRETO DE LOS ALQUIMISTAS

 


Autor: Juan Ignacio Cuesta

14 x 20 cm - 336 páginas - Rústica con solapas

PVP: 13,95€ - ISBN 978-84-9967-056-0

Colección Investigación abierta

También disponible en ebook

Fecha de publicación: 23 de enero de 2012

 


Ediciones Nowtilus publica la apasionante historia del Hermetismo, y de su papel como padre de la ciencia de la Química. De la mítica Piedra Filosofal, a los secretos atómicos. Hermes Trimegisto, El Flogisto, Ramón Llull, Roger Bacon, Basilio Valentín, Isaac Newton, Cagliostro, Fulcanelli, unos personajes cuya trayectoria todos debieran conocer.

 


Viaje de la mano de Juan Ignacio Cuesta en busca de los enigmas de la materia y su manipulación, el secreto de la inmortalidad y la piedra filosofal, para conocer de cerca a sus protagonistas: los alquimistas, primeros descubridores de las artes sagradas y poderosos dueños de los secretos de la química, y por tanto, de la Creación.

 


La obra contiene una selección magistral de 19 valiosos extractos de textos alquímicos originales cuya lectura es esencial para entender el pensamiento de sus mentes más brillantes.

 


Índice de la obra:

 


• Capítulo I. Voluntad y magia

• Capítulo II. Hermes Trimegisto, el padre de la alquimia

• Capítulo III. Alquimistas planetarios y sus experimentos

• Capítulo IV. La alquimia preflogística

• Capítulo V. El Flogisto , una primera explicación

• Capítulo VI. De la alquimia a la química

• Capítulo VII. Alquimistas, químicos y otros.

• Capítulo VIII. Espiritualidad y alquimia.

• Capítulo IX. Fragmentos alquímicos.

• Epílogo. ¿No hay ya misterios herméticos?

• Anexo. El Manuscrito Voynich

 


Más información: http://www.nowtilus.com/?isbn=9788499670560

Descargue la portada: http://www.nowtilus.com/descargas/elsecretoportada.jpg

Descargue información promocional: http://www.nowtilus.com/descargas/HojapromoElsecretodelosalquimistas_Enero2012.pdf

Lea las primeras páginas: http://www.nowtilus.com/descargas/FragmentoElsecretodelosalquimistas.pdf

 

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Naturhouse crece un 42% en el mercado exterior

Barcelona, 27 de enero de 2012.- Naturhouse, con presencia en más de 40 países, durante el año 2011 ha abierto 217 tiendas en el mercado internacional, llegando así a 919 establecimientos en el exterior y una cifra de ventas de 120 millones de euros,

Tienda Naturhouse en Suiza


Barcelona, 27 de enero de 2012.- Naturhouse, con presencia en más de 40 países, durante el año 2011 ha abierto 217 tiendas en el mercado internacional, llegando así a 919 establecimientos en el exterior y una cifra de ventas de 120 millones de euros, lo que supone un incremento del 42% con respecto al año anterior.

 


 

 


Por países, Italia es el territorio en el que la enseña tiene mayor número de centros (358), de los cuales 92 han sido aperturas durante el 2011. En segundo lugar, le sigue Francia con 245 y 89 nuevas tiendas, y Polonia con 96 establecimientos, nueve de ellos nuevos.

 


Para el año 2012, el objetivo de la compañía en el mercado exterior es alcanzar las 1.200 tiendas con un proyecto de 281 nuevas aperturas y con una media de inversión de aproximadamente tres millones de euros.

 


La previsión de ventas para el año próximo se estima que alcanzará los 160 millones de facturación en las tiendas del mercado exterior, lo que supondrá un incremento del 33%. Los mercados en los que se van a abrir tiendas son Suiza, Filipinas y Perú, así como se va a intentar ampliar la presencia en países como Alemania, Gran Bretaña e Irlanda.

 


Gabinete de prensa: Mercedes Piera - 666.53.96.30

 


gabinetedeprensanaturhouse@mercedespiera.com

 

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Mercedes Piera

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26 enero 2012

El sector nupcial se adapta a los cambios producidos por la crisis

 

 

 

El sector nupcial se adapta a los cambios producidos por la crisis

 

  • Las parejas que organizan su boda se suman a la tendencia creciente del consumo responsable buscando alternativas con descuentos en los lugares de celebración, reduciendo el número de invitados y alquilando el vestido de novia, una moda cada vez más implantada
  • Desde Innovias señalan que la situación de crisis económica actual ha supuesto la reducción de los plazos en los que las novias eligen su vestido

 

 

 Madrid, 26 de enero de 2012.- Las parejas están adaptando la celebración de su boda a la tendencia creciente del consumo responsable, ya que cada vez más ajustan el presupuesto de su celebración reduciendo el número de invitados y buscando alternativas con descuentos en los lugares de celebración en fechas como jueves, agosto y meses de invierno. Además, cada vez es mayor el número de novias que optan por alquilar su vestido en lugar de comprarlo, por el importante ahorro que obtienen luciendo igualmente radiantes.

 

La situación económica actual ha supuesto que los plazos de anticipación con que las novias eligen su vestido sean menores, dificultando en muchos casos la posibilidad de tener a tiempo el vestido que les pueda gustar. Los plazos de entrega de los vestidos son mayores a medida que se acerca la fecha del enlace. Hay que pensar que la mayor parte de las bodas que se contratan durante todo un año se celebran en 6 meses. Al irse contratando a lo largo del año previo, los talleres y modistas pueden organizarse el trabajo e ir confeccionando los vestidos con antelación.

 

Olga Frades, fundadora de Innovias señala que “si no contamos con la anticipación necesaria, ese adelanto de trabajo no se produce, sino que se acumula al de los meses con más celebraciones y supone que los talleres no puedan tener listos todos los vestidos que se les demandan. Por ello, a medida que se acercan los meses de mayor número de celebraciones los plazos de entrega son mayores”.

 

La firma cuenta ya con tiendas propias en Madrid, Barcelona, Burgos, Málaga, Palma de Mallorca, Sevilla, Valencia, Vigo y Zaragoza, además de sus recientes aperturas en El Corte Inglés El Bercial y El Corte Inglés La Garena como nuevo canal de distribución para atender la creciente demanda de vestidos de novia de alquiler.

 

 

Acerca de Innovias - www.innovias.es

 

Innovias, que abrió por primera vez sus puertas el año 2007 en Madrid, está presente en el mercado nupcial para cubrir las demandas de los nuevos tiempos. Para adaptar a éstos, la organización de una boda, en la que ayer, hoy y mañana, la protagonista indiscutible es la novia. Para cubrir las expectativas de la novia, que es una mujer de hoy, práctica, independiente, activa, y en resumen moderna, que no renuncia a su feminidad y desea brillar más que nunca en su gran día. Con esta mentalidad de innovación, practicidad y modernidad que caracterizan los nuevos tiempos, Innovias ofrece vestidos de novia en alquiler, de estreno, y de la colección actual, con una amplia oferta de estilos y diseñadores.

 

La novia puede elegir entre más de 200 modelos y estilos diferentes de vestidos de la temporada actual, pero sin que tenga que realizar el fuerte desembolso que requiere la compra de un vestido de novia. Puede alquilar el vestido de sus sueños, además de estrenarlo, y si ninguno de los disponibles cumple sus expectativas, lo puede seleccionar de entre varios catálogos y lo pedimos para ella. El alquiler incluye, además, la adaptación del vestido al gusto y medidas de la novia y el tinte después del enlace.

 

 

 

 

 

Blanca Grau

Tech Sales Comunicación – Gabinete de Prensa

Tel. 93.303.22.70

blanca@techsalesgroup.es

 

 

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Les Roches Marbella presenta en Madrid su Programa de Grado a través de la feria UNITOUR

La Escuela internacional de alta dirección hotelera Les Roches Marbella (http://www.lesroches.es) tendrá una destacada participación en la sexta edición de la feria educativa UNITOUR, que se desarrollará el próximo día 26 de enero en Madrid.

Escuela Les Roches Marbella


Organizada por Círculo Formación, UNITOUR da a conocer de primera mano la oferta universitaria disponible en España, ayudando así a los alumnos a diseñar su futuro profesional a partir de la correcta elección de centro.

 


UNITOUR, que en sus cinco primeras ediciones ha orientado a 50.000 estudiantes y 4.000 padres, se celebrará en el Palacio de Congresos de Castellana (Paseo de la Castellana, 99. 28046 Madrid) en horario de 9.30 a 14 y de 15.30 a 20 horas. Estructurada en forma de evento itinerante, la feria recorrerá diferentes ciudades españolas a lo largo de estos próximos meses.

 


Les Roches Marbella presenta su Programa de Grado, impartido íntegramente en inglés, compuesto por el Título Universitario en Administración Hotelera (con especialización en Gestión de Eventos o Gestión de Hoteles Resorts) y el Diploma en Alta Dirección de Hotel, de tres años y medio y tres años de duración respectivamente. Ambos son la mejor opción para estudiantes que hayan completado la educación secundaria superior y quieran acceder a puestos ejecutivos en empresas hoteleras y turísticas a nivel mundial y comenzar una carrera de éxito en la industria hotelera, o incluso iniciarse en el mundo empresarial en general.

 


Pueden asistir a este evento los centros educativos previa cita, con el fin de que sus alumnos reciban atención personalizada. Asimismo también pueden asistir padres y alumnos, sin necesidad de solicitar cita, para informarse de todo lo que deseen para sus hijos. Quienes deseen más información sobre la oferta educativa de Les Roches Marbella, pueden enviar un correo electrónico a la dirección: seminar@lesroches.es. También pueden encontrar más información sobre la localización exacta de cada una de las ciudades visitadas por UNITOUR en la página web http://www.unitour.es.

 


Información corporativa

 


La Escuela internacional de alta dirección hotelera Les Roches Marbella está presente en España desde 1995. Recientemente ha sido calificada por la industria como la Escuela más prestigiosa de España en la formación de estudiantes en la gestión y administración hotelera para el desarrollo de una carrera internacional. En su Campus, donde conviven estudiantes de más de 50 nacionalidades, ofrece unos programas académicos que son una combinación de la tradición hotelera suiza con la eficacia del sistema educativo norteamericano. La unión de estos elementos hace que proporcione una experiencia educativa única, lo que permite que sus alumnos estén continuamente solicitados en el sector. Les Roches Marbella es un branch campus de Les Roches que está acreditada en el ámbito universitario por la New England Association of Schools & Colleges (NEASC) en Estados Unidos.

 


Les Roches Marbella forma parte de la Escuela internacional de alta dirección hotelera Les Roches, creada en Suiza en 1954 con la misión de formar a los directivos del sector hotelero internacional. Un estudio de TNS la sitúa como una de las tres mejores en todo el mundo dedicada a hospitality management. En la actualidad cuenta con Campus en Suiza, España, China y Australia.

 


Les Roches esta integrada en Laureate Hospitality Education (LHE). Con sede en Suiza, LHE constituye la primera red mundial en hospitality, con aproximadamente 18.000 estudiantes repartidos en todo el mundo. LHE es una División de Laureate International Universities (LIU), la mayor red mundial de universidades privadas con 55 instituciones de educación superior en 27 países y alrededor de 600.000 estudiantes.

 

Datos de contacto

Charo Onieva

influence&profit Agencia de Comunicación Empresarial y RR.PP.

913267933

onieva@influenceandprofit.com

 

TIEN 21 abre nuevo punto de venta en Ceuta

El tercer punto de venta de la insignia en la ciudad autónoma, que opera bajo el paraguas de Tianelsur

TIEN 21 CEUTA


Madrid, 24 de enero de 2012.- Con la apertura de este último punto de venta, el tercero de la cadena en Ceuta, TIEN 21 ya es líder absoluto en ventas de electrodomésticos de la ciudad autónoma.

 


La nueva tienda, de 400 metros cuadrados, cuenta con una exposición de electrodomésticos de 125 metros destinados a gama blanca, pequeño electrodoméstico, fotografía y electrónica de consumo. Tien 21 Ceuta, está ubicada en una calle céntrica y de alta atracción comercial y –con ella- la cadena garantiza la existencia cercana a establecimientos con su insignia desde cualquier punto de Ceuta.

 


La nueva tienda opera bajo el paraguas de Tianelsur, pieza clave en la implantación de Tien 21 y compañía que, desde que empezase a operar en 2001, suma ya 162 puntos de venta ubicados en todas las provincias Andaluzas y las ciudades autónomas de Melilla y Ceuta, lo que la convierte en la principal referencia Española en la distribución de equipamiento del hogar.

 


TIEN 21, con más de 25 años en el sector, es una cadena horizontal de tiendas especializadas en la venta de electrodomésticos y productos de electrónica de consumo. Con más de 900 tiendas en toda España.

TIEN 21 pertenece a SINERSIS, grupo empresarial que aglutina a cuatro enseñas distribuidoras del sector electrodomésticos y electrónica de consumo, gestionando más de 1.500 puntos de venta repartidos por todo el territorio nacional, lo que la convierte en la mayor organización de tiendas especializadas en la venta de electrodomésticos y electrónica de consumo en España.

 

Datos de contacto

Cql&p S:L

Oficina de prensa Sinersis

917818090

ingrid.guzman@cqlp.es

 

25 enero 2012

El espíritu innovador de DISTFORM premiado en Madrid Fusión 2012

 

                                                                                                                                                                                                                                          

 

 

 

El espíritu innovador de DISTFORM premiado en Madrid Fusión 2012

 

  • Ayer, martes 24 de enero de 2012 tuvo lugar en IFEMA Feria de Madrid el certamen Madrid Fusión 2012, donde se reconoció y premió la aportación de TekTherm, un horno de última generación,  capaz de  revolucionar los métodos de cocción en cocinas profesionales.

 

 

Madrid, 25 de enero de 2012-. DISTFORM, compañía de equipamientos para cocinas profesionales, ha desarrollado TekTherm, un horno que permite la cocción a bajas temperaturas con resultados excelentes. La cocción a baja temperatura es preferida por los cocineros más prestigiosos porque es más respetuosa con las materias primas y permite resaltar los sabores de los alimentos.

 

La excelencia de prestaciones de TekTherm y sus posibilidades al servicio de las técnicas de los cocineros han sido reconocidas en el certamen Madrid Fusión 2012 y han motivado el premio a la innovación tecnológica.

 

TekTherm, un horno de nueva generación,  incorpora la Tecnología TSC, un control tecnológico patentado por Distform capaz de ofrecer la mejor precisión y homogeneidad en los  resultados de cocción.

 

TekTherm  garantiza la cocción a bajas temperaturas con una alta precisión que permite homogeneidad con resultados excelentes, algo que hasta ahora solo se podía conseguir con tecnología  de laboratorio, pero que no era posible con ningún equipo industrial.

 

La tecnología premiada en Madrid Fusión es  fruto del estudio y trabajo del equipo de I+D+i de Distform, que durante estos últimos años ha sabido escuchar, entender y solucionar los problemas planteados por cocineros de múltiples disciplinas.

 

El director general de Distform, Josep Ramon Subirà, el director de marketing y nuevos productos, Jordi Aymerich y el chef corporativo Mateu Blanch fueron a recoger el premio a Madrid. “Estamos muy contentos de haber recibido este reconocimiento y esto nos anima a seguir trabajando duro para seguir innovando en el campo de la gastronomía,”, aseguraba Aymerich.

Además de la excelencia en los resultados de cocción, Distform ha conseguido algo muy importante para todos: disminuir el coste energético de funcionamiento. La cocción a baja temperatura con el sistema TSC de TekTherm permite que el coste de consumo energético en preparación de cualquier plato sea menor.

 

Acerca de Distform: www.distform.com

 

Distfom es una compañía fundada hace 20 años, orientada a la innovación y la excelencia en equipamientos para cocinas profesionales. Cuenta con un equipo de 12 personas dedicadas al conocimiento de necesidades de la restauración, investigación y desarrollo de productos. Actualmente sus productos se venden en diversos países, desde Francia hasta Australia.

 

 

 

Patricia Vilaró Medina

Tech Sales Comunicación – Gabinete de Prensa

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24 enero 2012

La directora de Fama, Lola González, protagonista del programa de motivación Editec Beat

El programa se ha puesto en marcha esta semana con una acción de "team building" dirigida por la conocida coreógrafa Lola González junto a sus bailarines, e hizo bailar al mismo ritmo a los empleados de la compañía.

La directora de Fama, Lola Gonzàlez, protagonista del programa de motivación laboral Editec Beat


Madrid, enero 2012.- El grupo español de infraestructuras, servicios y medioambiente Editec (www.editec.com) está desarrollando EDITEC BEAT, un innovador programa de motivación y creación de espíritu corporativo. Una iniciativa que nace para buscar una mejor integración de la plantilla de empleados de la empresa ante el crecimiento experimentado en los últimos años, su proceso de expansión a otras áreas de negocio y de internacionalización. Editec Beat se ha puesto en marcha esta misma semana con una acción de "Team Building" dirigida por la conocida coreógrafa Lola González, directora del programa de televisión Fama, junto a sus bailarines. Una actividad basada en el ritmo y el necesario trabajo en equipo para que una coreografía triunfe, un original recurso como elemento de motivación de los trabajadores especialmente en el sector de la construcción más tradicional en este campo.

 


José Joaquín Collazos, Presidente de Editec, que participa en el programa como el resto de empleados, ha definido el proyecto Editec Beat como "una filosofía interna de trabajo. Llegar hasta dónde hemos llegado, ha sido posible porque todos estamos trabajando al mismo RITMO. En la misma dirección, con la confianza y la seguridad de ser un gran Grupo. Todos con un mismo objetivo: el éxito y la satisfacción del trabajo bien hecho". Los objetivos del programa se resumen en una fórmula: Equipo = todos al unísono = al mismo ritmo = todos juntos = trabajando en una misma dirección = un mismo objetivo = éxito.

 


Partiendo de estos principios, el proyecto plantea un decálogo que realza valores como la unidad del equipo y la vocación de liderazgo y propone una forma de trabajo que promulga pensar a largo y medio plazo y actuar con la vista puesta en el futuro anticipándose a los cambios; ser conscientes y tenaces en la consecución de las metas y seguimiento de estrategias; fomentar el trabajo en equipo, estimulando la iniciativa y la innovación; fomentar la colaboración horizontal; transparencia en la información en todas direcciones; transmitir la experiencia y conocimiento adquiridos a los colaboradores; ser líderes, servir de guía y ejemplo al equipo; ser honestos con las personas y la empresa; sentir y hacer sentir el orgullo de pertenecer a la empresa; mejorar y aprender escuchando al entorno: clientes, proveedores, colaboradores y competencia. Por último, el Editec Beat invita a ser positivos y transmitir optimismo a al resto del equipo. Unos principios que serán fundamentales para que el empleado de Editec se sienta parte importante y necesaria de la empresa y del equipo.

 


En la práctica de team building con la que se ha inaugurado este proyecto de motivación, la coreógrafa y bailarina Lola González, distribuyó a los participantes en varios grupos y ensayó con ellos una pequeña coreografía por separado. A continuación se unieron los grupos y se grabó el video completo, junto a sus bailarines. Un ejercicio de coordinación y colaboración entre equipos con resultados espectaculares, totalmente inesperados para los participantes, que pudieron ver sus propios logros junto a los de sus compañeros en una cena, con invitados Vip, clientes y personalidades del sector.

 


Un evento en el que estuvieron presentes mediante videoconferencia incluso los empleados ubicados en Polonia y Chile, y que por otra parte ha coincidido con la inauguración de la nueva sede del grupo, un edificio de 2000 metros cuadrados (proyectado por el arquitecto Julio Touza) con más dependencias para la formación, salas de reuniones; y espacios diseñados en función de las diferentes áreas de negocio. El proyecto Editec Beat ha sido desarrollado conjuntamente por Addenda y Bluebacking, agencias especializadas en comunicación, eventos y programas de motivación e incentivos.

 


Editec (www.editec.com), con una plantilla de 400 empleados directos y que genera más de 2000 puestos de trabajo indirectos, fue constituido en 2005 como un gestor de recursos naturales y tecnológicos. Cuenta con diferentes divisiones como la de Infraestructuras (edificación, obra civil y edificios singulares), servicios y concesiones (con la externalización de actividades como la recogida de residuos, mantenimiento de instalaciones, gestión de infraestructuras) medio ambiente (gestión del agua, tratamiento de RSU, energía renovable) y la marca Plató (centrada en la rehabilitación, adecuación de espacios y la industrialización de la construcción con la fabricación de prefabricados). La arquitectura sostenible y el respeto por el medio ambiente están siendo el eje diferencial de los proyectos que ejecuta. En el ámbito de la construcción ha desarrollado actuaciones tanto de edificación residencial y rehabilitación como infraestructuras de obra civil. Entre los últimos proyectos cabe destacar la reforma del Pabellón Oncológico del Hospital Universitario de Fuenlabrada, el Polideportivo Juan Antonio Samaranch en Valdemoro, las viviendas de protección pública en Getafe y está construyendo el Edificio Tecnológico Madrid-Sur en Leganés. Asimismo participa en el nuevo proyecto de ciudad corporativa del BBVA y viene ejecutando distintos planes de rehabilitación en la ciudad de Lorca, afectada por el terremoto de la pasada primavera.

 

Datos de contacto

Valentina Pica

916658700

prensa@editec.com

 

Clifford Clift deja su puesto Director Internacional de MUFON

Clifford Clift, Director Internacional de la Mutual UFO Network (MUFON), ha anunciado que se retirará como director internacional, efectiva 31 de enero 2012.

Clifford Clift deja su puesto Director Internacional de MUFON


Clifford Clift, Director Internacional de la Mutual UFO Network (MUFON), ha anunciado que se retirará como director internacional,efectiva 31 de enero 2012.

 


David MacDonald, miembro del consejo de MUFON de Administración y Director Estatal de Kentucky reemplazará a Clift como Director Internacional (ID) 1 de febrero de 2012. Clift deja su puesto de identificación debido a compromisos personales y cuestiones de salud familiar, lo que requiere toda su atención. Él dijo, “MUFON necesita un ID de tiempo completo y no será capaz de proporcionar liderazgo a tiempo completo en estas condiciones”.

 


Clift también dijo: “Yo conozco mis limitaciones y los requisitos de la MUFON tiempo necesita para tener éxito. No se puede tener éxito con las dos”. Clift desea expresar su profunda gratitud a los suscriptores de MUFON / miembros por su dedicación en ver que la MUFON logra el cumplimiento de sus objetivos, y gracias a todos por su apoyo constante en los últimos dos años. Acantilado va a asegurar, “MUFON ha recorrido un largo camino en una dirección positiva y estoy muy emocionado al decir que la Mutual UFO Network está en buenas manos con David. Su nivel de dedicación y sus habilidades de liderazgo será un beneficio increíble para nuestra organización. David será un director internacional muy eficaz para la MUFON “.

 


Dave MacDonald_New MUFON Internacional Director David MacDonald no es ajeno a MUFON y la misión de la organización. David se encuentra actualmente en la Junta Directiva de la MUFON, Director Adjunto de Investigaciones, Administrador de MUFON Star Team, el conductor de prueba para nuevos investigadores de campo y mucho más.

 


Como un hombre de negocios, en los últimos años David ha tenido numerosas empresas de éxito. Actualmente, dirige una escuela para pilotos y despachadores de aeronaves. Además, es dueño y dirige Flamingo Air, una compañía de vuelos chárter. Clifford continuó sus elogios “, dijo David MacDonald tiene excelentes credenciales dentro de MUFON y el mundo de los negocios. De fondo de David de negocio y el conocimiento del fenómeno OVNI es muy sólida y exitosa. Aporta mucho a la la mesa como el nuevo líder de MUFON. ”

 


Cuando se le preguntó cómo se sentía David acerca de tomar el cargo de Director Internacional de MUFON, dijo, “Estoy muy entusiasmado con asumir el papel de liderazgo de MUFON y estoy deseando trabajar con todas las grandes personas en la organización MUFON”.

 


Cincinnati es el hogar de nuevo a la sede internacional de la MUFON.

 


David se trasladará la sede de MUFON Internacional de Cincinnati, Ohio, donde funciona el Centro de Educación Global Airline y Campus. Estar situado en el centro, la sede internacional será de fácil acceso a muchos más miembros. Cincinnati está a tan sólo 6 horas para el 60% de la población de los Estados Unidos.

 


El lugar tendrá una gran visibilidad a los pilotos y muchos miembros de la nueva perspectiva de MUFON en la industria de la aviación, así como una mayor exposición al público en general, que será un beneficio real. MUFON tendrá espacio para oficinas, almacenamiento en el sitio, y un paseo-en el almacén de mercancías.

 


Pedimos a todos que tengan paciencia durante este período de transición. Mantenga sus ojos en el cielo y vamos a todos la bienvenida al Sr. David MacDonald como nuevo Director Internacional de MUFON!

 


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HOTPOINT REINVENTA LA EXTRACCIÓN CON LAS NUEVAS CAMPANAS LUCE

 

 

 

 

 

HOTPOINT REINVENTA LA EXTRACCIÓN CON LAS NUEVAS CAMPANAS LUCE

 

Con luz led en su interior y tecnología de aspiración perimetral la cocina será un lugar elegante y totalmente libre de humos

 

 

Madrid, 24 de enero de 2012.- Dentro de la nueva gama de Hotpoint de electrodomésticos de encastre LUCE, las nuevas campanas han revolucionado el mercado de la extracción gracias a su innovador diseño y a sus altas prestaciones.

 

El espacio de cocina necesita contar con una campana que permita que el ambiente se mantenga libre de humos y malos olores. Sin embargo, Hotpoint va más allá consiguiendo que estos aparatos, además de ejercer una función perfecta de aspiración, sean un elemento decorativo que aporte al espacio un toque de elegancia y sofisticación gracias a su avanzado diseño.

Las nuevas campanas LUCE cuentan con luz Led en su interior, que, además de durar 10 veces más y consumir 15 veces menos que una bombilla tradicional, facilitan la visibilidad y aportan un toque de estilo que las diferencia del resto de las campanas del mercado.

 

Las nuevas campanas incorporan la aspiración perimetral, un concepto de Hotpoint que se basa en que la campana crea una cortina invisible que no deja que el humo se disperse por la estancia. Además, poseen un sensor de aspiración que detecta los niveles de humo y activa la campana y su velocidad de aspiración en función de lo necesario; y no generan ruidos molestos, pues llegan a tan solo 49 dB de sonido.

 

La gama Luce cuenta también con aparatos de cocción –hornos, microondas, encimeras-, de frío –vinotecas-, de lavado –lavavajillas- y una cafetera de encastre que aportan carácter a cualquier cocina y destacan por su calidad y por sus altísimas prestaciones.

 

 

Acerca de Hotpoint e Indesit Company

Hotpoint, marca de Indesit Company es líder europeo en electrodomésticos de encastre. 

Indesit Company es uno de los líderes europeos en fabricación y distribución de electrodomésticos (lavadoras, secadoras, lavavajillas, frigoríficos, congeladores, campanas, hornos y encimeras). Es líder indiscutible en grandes mercados como Italia, Reino Unido y Rusia. Fundado en 1975 y cotizando en la Bolsa de Milán desde 1987, el Grupo ha alcanzado en 2010 unas ventas de 2.900 millones de €. Indesit Company tiene 14 instalaciones de producción (en Italia, Polonia, Reino Unido, Rusia y Turquía) y 16.000 empleados. Las marcas principales del Grupo son Indesit, Hotpoint y Scholtès.

Oficina de prensa en España: Consultores Quantumleap & Partners. 91.781.80.90 – 664.054.757

 

 

 

Maquinza, construyendo un futuro a pesar de la crisis

En tiempos de crisis, Maquinza, empresa dedicada a la compra, venta, alquiler y reparación de todo tipo de repuesto y maquinaria para la construcción, de Obra Pública, industrial y agrícola, se ha reinventado.

Sede de Maquinza


Muchas empresas sobreviven como pueden en tiempos de crisis, Maquinza, por el contrario, ha optado por reinventarse para plantarle cara a los tiempos difíciles. Por ello, se está abriendo al exterior y está ampliando los servicios que ofrece en las delegaciones españolas. De este modo, Maquinza apuesta por crecer en vez de quedarse atrás.

 


En momentos de crisis toca agudizar el ingenio y ésta es precisamente una de las premisas con las que se mueve Maquinza, una empresa dedicada a la compra, venta, alquiler y reparación de todo tipo de repuesto y maquinaria para la construcción, de Obra Pública, industrial y agrícola, que ha conseguido adaptarse y reinventarse para seguir generando empleo.

 


Esta empresa aragonesa nació en 1980. Desde entonces ha ido creciendo y consolidándose en su sector, pero eso nunca habría sucedido si alguien no se hubiera arriesgado a emprender este negocio. “Una vez leí que ‘las empresas familiares existen gracias a la acción emprendedora de un loco que se atrevió a soñar’. Es una frase que me encanta porque tiene mucho de verdad. Es más, diría que mi padre fue ese loco que se atrevió a soñar”, explica la gerente de la empresa, Beatriz Poves.

 


Así, con todo el esfuerzo, esperanza y empeño de ese “loco” soñador se instalaron en Cadrete (Zaragoza). Fue la primera sede que tuvieron y se dedicaban a comprar maquinaria de Obra Pública, repararla y venderla. Pero las ganas de superarse pronto aparecieron. “Mi padre se dio cuenta de que mucha de la maquinaria que se comercializaba en el exterior tardaba en llegar a España. Así que emprendió la aventura de buscar distribuciones y agilizar ese proceso”, afirma Poves.

 


Tras este primer éxito, la empresa dejó la nave de Cadrete y se instaló en Zaragoza. Más tarde comenzaron a abrir delegaciones para la venta de maquinaria por toda España y le siguió una novedad para el sector: incluir en alguna de ellas el alquiler de maquinaria. Era un negocio poco conocido que comenzó muy pronto a funcionar muy bien, ya que permitía disponer de maquinaria a otras empresas sin que tuvieran que llevar a cabo una gran inversión para la compra. Así, poco a poco, Maquinza ha ido ampliando sus servicios y después del alquiler se añadió la reparación, la venta de recambios nuevos y de segunda mano.

 


Por otro lado, tener delegaciones en varias ciudades españolas les permite estar cerca de los clientes y les dota de rapidez a la hora de ofrecer soluciones a los clientes. “Si una excavadora se estropea en una obra y de ese trabajo depende el del resto de operarios, no puedes tardar mucho tiempo en repararla. Para ser competitivos, tenemos que estar presentes en diversas ciudades de la península”, explica la gerente.

 


Sin embargo, tener delegaciones supone tener un modelo de negocio organizado y un extra de responsabilidad. “Estamos todo el día dando vueltas por las delegaciones, porque no sólo basta con creerse lo que alguien te dice, hay que comprobar que todo funciona bien en persona. Así que mi hermano y mi cuñada están constantemente fuera viajando y visitando los negocios. Ésa fue la forma de trabajo que nos inculcó mi padre y es la que seguimos”, confiesa Poves.

 


Trabajando en el presente

 


Como no podía ser de otra manera, ahora se encuentran inmersos en otro gran salto para la compañía. La crisis no les asusta y saben que en situaciones complicadas hay que estar más atento que nunca para continuar en el mercado. Por eso ya llevan un tiempo trabajando en nuevos proyectos y analizando las nuevas necesidades del sector. Han percibido que las preferencias de los clientes han cambiado. En estos momentos el componente económico es muy importante y por eso hay que adaptarse, reinventarse, para seguir en el mercado.

 


Hay que ajustar los presupuestos cada vez más y para conseguirlo han incluido un servicio nuevo de desguace de maquinaria propia. De este modo, desmontan la maquinaria vieja y conservan las piezas que todavía sirven. “Un cliente que tiene una grúa de más de diez años le va a dar igual que la pieza no sea nueva y se va ahorrar un dinero”, apostilla Poves. No obstante, siguen brindando a sus clientes la posibilidad de adquirir recambios nuevos y si es necesario buscan otras alternativas.

 


Otro servicio que ofrecen desde hace no mucho es la posibilidad de pintar las máquinas para mejorar su aspecto. Para llevarlo a cabo han incorporado una cabina de pintura en la localidad zaragozana de El Burgo de Ebro que permite dar un lavado de cara a las máquinas.

 


Mirando al futuro

 


No es la primera crisis por la que pasa esta empresa aragonesa, ya le tocó lidiar con la de 1992. “Mi padre cuenta que de un día para otro las ventas bajaron a la mitad”, comenta Poves. “La situación general económica actual no es muy prometedora, las ventas han descendido y hay que estimular la imaginación para ver nuevos mercados y negocios”, añade. Siguiendo esta idea se han puesto a mirar al porvenir con optimismo.

 


El futuro de Maquinza se presenta prometedor. Afronta la crisis con solvencia y madurez. “Somos una empresa seria que ha crecido en una época de locura, pero que no se ha dejado arrastrar por ella y ha mantenido siempre una política conservadora, lo que le impidió progresar al nivel de sus competidores en su momento, pero le garantiza tranquilidad en esta época tan dura”, apunta Poves.

 


Una de las frases que más se repite en los despachos de Maquinza es que hay que mirar hacia delante. Por eso apuestan por salir al exterior. “Hemos vendido maquinaria a Sudamérica, Europa, algunos países del este y árabes. Trabajamos en muchos casos a través de clientes españoles que están llevando a cabo infraestructuras allí”, asevera y completa diciendo que aunque todavía no se han establecido en ellos, es el siguiente paso que quieren dar. “Abrir establecimientos en otros países y conseguir dar el mismo servicio que dan en España es su plan de futuro”, ratifica la gerente.

 


Eso sí, sin olvidarse de España que en palabras de Poves “resucitará”. Mientras esto ocurre han intentado ofrecerlo todo a sus clientes nacionales. “Hemos empezado con la venta de repuestos de segunda mano, que creemos que puede ser interesante para todos los que, como nosotros, necesitan reducir sus costes al mínimo”, puntualiza. Además, ahora en todas sus delegaciones se ofrecen todos los servicios. Antes, estaban más especializados y por ejemplo en Madrid no se ofrecía el servicio de alquiler. En estos momentos, “tienes que cambiar el chip a la hora de trabajar, adaptarte a los nuevos tiempos y la necesidad agudiza el ingenio”, reflexiona Poves.

 


De este modo Maquinza en vez de retraerse con la crisis busca crecer y ampliar su línea de negocio. Siempre pensando en qué puede mejorar, en qué puede ofrecer a sus clientes y en cómo puede, desde su perspectiva de empresa familiar, ser una de las grandes sin perder esa esencia con la que se constituyó la empresa. Este es uno de los pilares más de Maquinza, que los nietos continúen lo que su abuelo comenzó y sus padres trabajaron por mantener.

 


Fuente original: aragondigital.es

 

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Maquinza

Empresa de venta de maquinaria - departamento comercial

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maquinza@gmail.com

 

Lexmark Promueve a Carlota Jiménez

CORAL GABLES (FLORIDA, EE.UU.) (ENERO 17, 2012) ? Lexmark International, Inc. (NYSE: LXK), proveedor global de productos para imágenes, software, soluciones y servicios, anunció hoy la promoción de Carlota Jiménez como su nueva Directora de Canales

Carlota Jiménez Directora de Canales para América


Carlota Jiménez como su nueva Directora de Canales para América Latina. Con más de 5 años en la compañía, Carlota será responsable de desarrollar la estrategia comercial de Lexmark en la región, en especial, los programas orientados a fortalecer la relación con los canales de distribución, la generación de alianzas estratégicas y la ampliación hacia nuevos mercados, haciendo que los negocios de Lexmark continúen creciendo.

 


Carlota se incorporó a Lexmark en Agosto de 2006 ocupando el cargo de Retail & SMB Channel Manager de Lexmark México y posteriormente se desempeñó como Directora de Canales de la División de Soluciones para Imágenes de la misma subsidiaria; cargo desde el cual reestructuró la estrategia de canales y el modelo de mercadotecnia, e implementó el modelo de dos niveles, creando además nuevos programas a la medida de las necesidades de los canales. Antes de su llegada a Lexmark, Carlota se desempeñó como Channel Distribution Manager en Tripp Lite México, y también laboró para Acer Computer México, donde desempeñó la posición de Channel Distribution Manager.

 


Carlota tiene un título profesional en Ciencias de la Comunicación de la Universidad Nacional Autónoma de México.

 


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